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库存管理是企业管理的基本部分，是销售工作的重要组成部分，可以为产品从生产到销售提供有效的缓冲期。但如果企业库存管理方法陈旧，工作效率低下，库存积压严重，库存成本高，或者产品随着市场需求的波动而停滞不前。因此，提高公司的产品(https://www.zhihuiji.cn/)水平，对提高公司的整体管理水平和经济效益具有重要的现实意义。
随着信息化的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。库存管理问题已经成为每个制造企业面临的棘手矛盾:一方面，按照传统计划的经济思维习惯，人们总是认为库存越大，企业越有保障。充足的库存可以保证生产活动的持续进行，避免企业生产受到外部客观因素的干扰，防止企业因缺货而丢失订单；另一方面，从会计和财务的角度来看，库存是一种资产，大量库存和库存周转缓慢导致大量资金占用，不仅使企业承担了仓储带来的积极管理成本，也使企业能够。
合理利用资源，提高生产效率，是科学库存管理的重要手段。科学高效的库存管理有利于制造商制定合理智能的生产节拍，从而优化物料储存，节约物流成本，防止资金流动性差带来的企业经营风险。从而不断降低库存成本，提高企业的整体经营。
企业库存管理具有以下目的和作用： 一是寻求资本的有效利用，防止资金僵化，资金进行良性循环，从而产生利润。 第二，保持最小库存，确保销售流量顺利进行，最大限度地减少库存产品的数量，避免积压资金。 第三，尽早掌握库存状况，以便及时处理库存过剩和库存短缺。 第四，节省库存费用。适当保存库存可节约库存成本。 五是为了企业的经济效益，库存保存会积压更多的资金，库存不足也会造成资金浪费。要想获得有效的操作，必须妥善保存库存。 第六，有效利用工厂面积、仓库面积。在有限的场地厂房内，多余的材料或零散堆放，造成拥挤，为了有效利用面积，应采用立体贮藏方法，提高贮藏效率。
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